2025年1月18日至20日，应第十二届宇宙政协委员、山西省政协常委、山西省工商联（总商会）名誉会长、山西省专精特新企业合伙会主席、山西省塑料行业协会主席、山西中德投资集团有限公司董事长程田青，全联房地产商会节能门窗分会副会长、中国筑立节能协会体例门窗分会常务委员、山西中德投资集团有限公司总裁程杰的邀请，中国筑立节能协会副会长、全联房地产商会常务副监事长孟繁军，中国筑立节能协会体例门窗分会专家智库组长、体例门窗专家委员会推广主任刘军，中国筑立节能协会体例门窗分会专家智库信用组长、体例门窗专家委员会信用主任邓幼鸥，中国筑立节能协会体例门窗分会专家智库推广组长、体例门窗专家委员会推广主任兼秘书长王盛坤，以及中国筑立节能协会体例门窗分会专职副主任委员、全联房地产商会节能门窗分会专职副会长高文红一块来到山西中德投资集团有限公司换取调研，瞻仰了中德集整体例门窗馆，并得胜举办了中德集团2025体例门窗研讨会。

　　研讨会于1月19日举办，由王盛坤秘书长主办，参与研筹议的中德集团元首和职员有：山西中德投资集团有限公司董事长程田青，山西中德投资集团有限公司总裁程杰，中德集团推广总裁、型铝管公司总司理张军，中德家体例门窗总司理王庆丰，中德集团研发本事核心总监马瑞峰，中德家体例门窗副总司理、营销核心有劲人喻远泉，中德家体例门窗临蓐核心总监窦军，中德集团财政核心副总监、体例门窗财政有劲人任笑笑，中德家体例门窗数字运维部司理孙启雷，中德家新媒体营销部司理原文浩，中德家体例门窗安排办事部司理史慧霞等。

　　王庆丰总司理起初先容了中德家体例门窗的企业状况：中德家体例门窗是中德集团旗下高端品牌，正在宇宙具有两大门窗资产链临蓐基地（即中部长治临蓐基地和西南成都临蓐基地），四概略例门窗运营核心（太原、郑州、成都、长沙），是中德集团完全资产链的一个补链、延链的新质资产，尽力于打造行业当先的门窗新质资产链+体例本事办事平台。

　　中德家体例门窗通过铝材、门窗完全资产链的焦点上风与产物全性命周期流程的质地局限，踊跃表现促进、引颈、赋能本能，以品德、品牌、办事型高端创筑偏向，实行宇宙各大区域门窗加工临蓐基地+铝材仓储核心+安排客服核心+品牌运营核心体例门窗C2F高端定治办事。以五新（新形式、新平台、新体例、新本事、新产物）发扬政策，与国表里出名企业、探讨机构深度合营和互相赋能，促进扫数体例门窗资产本事创新和资产升级。

　　随后，邓幼鸥主任做了《中德集团转型门窗体例供应商的最佳途径》的演讲，邓主任正在演讲中就中德集团从铝合金、塑料型材创筑商，政策转型门窗体例供应，从办事于房地产开采的2B交易，转型到2F、2b、2C的零售门窗（家装）门窗体例供应链运买卖务，从环球门窗行业，伸开了深刻浅出的阐发，并对中德的转型，提出了中肯的提倡，取得了中德集团干部们的激烈相应与踊跃评议。

　　阐发了欧洲各大塑料型材、铝合金型材创筑商转型门窗幕墙体例供应商、主导欧洲、影响到环球的门窗行业的得胜贸易形式；

　　先容了日本、韩国门窗行业从型材五金密封原料临蓐、体例研发、门窗厂、到零售门窗工程办事完全供应链的运营，几个大型品牌商一统结果的得胜的运营形式；

　　尽头雷同于中国门窗墟市的美国门窗行业，主流的贸易形式，以超大型门窗厂主导的办事于千家万户的完全门窗行业供应链得胜运营形式

　　这些焕发国度，为保障最终上墙的门窗工程质地，他们是怎么筑构门窗的安详、及格的评定系统以及怎么实行落地，真正的保障了上墙的门窗工程安详与合规，并塑造了优秀的贸易逐鹿处境的。

　　数年来，多半中国铝合金、塑料型材创筑商，将门窗体例及其步骤论系统，仅仅动作本事，转型体例供应商得胜少、让步多的体验与教训；

　　目前中国零售门窗行业主流的、定位于高端门窗墟市的、办事幼多墟市的品牌门窗企业贸易形式的上风与逆境

　　大型型材公司、大型门窗厂的主导成为链主的、数字化运营的零售门窗供应链，怎么筑筑研发核心研发墟市承认的门窗体例，怎么应用门窗及格评定本事，保障上墙门窗工程安详、及格的质地，怎么诈欺自媒体获客引流、私域流量运营转化，运用数字化运营的供应链软件完成2F、2b、2C大周围、高成果、低本钱的运营等等，中国的型材、门窗企业，怎么遵照本身的要求、资源与才具，正在这个供应链当中找到本人的位子，更好的糊口下来，乃至正在窘境当中发扬强盛起来。

　　下昼的研讨会，刘军主任做了《企业发扬趋向及转型考量》的演讲，刘主任起初通过房地产及中国经济发扬的趋向阐发，预测来日的中国筑立门窗行业将从新筑墟市转向存量墟市，都市更新项目和家装零售门窗将成为主流墟市。一齐房地产合连的行业都面对浩瀚的转型压力，这些压力紧要来自于国际钱银接触导致的墟市挤压、国内产能要紧过剩、同质化逐鹿及降级消费带来的压力，同时因为逐鹿导致的企业本钱压力压造一齐的以产物加工动作主导产物并以工程门窗为主导交易的企业务必向以办事为主、从以纯净的产物营销向企业才具营销、从被动的产销平均形式向主动的产销才具束缚、从企业分体例独立运营向企业资源体例性协同运营、从企业内部才具运营束缚向企业供应链体例才具运营束缚、从临蓐本钱当先向运营本钱当先、从粗放式定性束缚向严密化运营定量束缚转嫁，一齐这些转型必要企业从表面、本事、资金及归纳人才贮藏等多方面做好绸缪。不换思绪就出局，不换思绪就换人将成为来日企业发扬决议者的紧要拣选。这些概念获得了中德集团的承认。

　　王盛坤秘书长做了《体例门窗供应链数字化运营》的演讲，近十多年来，讯息本事和互联网本事飞速发扬，深入影响了守旧企业。然而，门窗行业并未充实享福到互联网盈利，其数字化转型面对诸多离间。欧美数字化发扬是企业到民多的正向流程，而中国则是逆向的，消费电商发扬敏捷，但企业讯息化和资产电商仍需完竣。守旧门窗企业讯息化根底脆弱，软件运用存正在讯息孤岛题目，供应链协同亏损，阻拦了数字化转型。

　　供应链束缚的焦点是整体优化，企业不只要做好本身交易，还要体贴合营伙伴的协同发扬。供应链数字化运营通过可视化、可量化、可优化和数据决议擢升企业逐鹿力。来日，供应链束缚将越发智能化、柔性化，企业必要诈欺数字化东西完成供应链的高效协同，通过数据阐发优化交易流程，完成精准决议。守旧创筑企业要思正在数字化时间赢得得胜，务必补齐讯息化短板，巩固供应链协同，踊跃索求新营销形式，提前构造，以应对来日的离间。

　　正在新媒体营销方面，门窗行业也实行了许多索乞降实验，紧要聚焦于品宣、招商、引流和线下转化，也收到了不错的成果，但还未对原先的营销方法变成彻底的打倒和代替。这是由于门窗行业的许多根底办事和根底措施还未达成，但跟着数字本事的疾速发扬和行业的深度整合，全线上的门窗将营销很速完成。

　　正在随后的问答、互动、漫讲换取枢纽中，专家们与中德集团相合有劲伸开深刻换取。公共缠绕体例门窗的本事改进、产物德地、墟市扩展等要害题目各抒己见，现场氛围激烈。参与聚会的专家对中德集团的发扬予以高度评议，并对行业来日的发扬偏向提出了殷切愿望。

　　末了，中德集团董事长程田青作总结发言。他对诸位嘉宾的到来显露衷心感动，并显露中德集团将踊跃汲取本次研讨会的效果，加快转型升级步骤，持续擢升企业焦点逐鹿力，为促进中国体例门窗行业的发扬孝敬力气。

　　本次研讨会的得胜举办，为体例门窗行业的从业者供应了一个高端的换取平台。通过专家的精华演议和深刻的互动换取，与会者对行业的发扬趋向有了更清楚的领悟，对企业的转型升级有了更真切的偏向。中德集团动作行业的领军企业，正在此次研讨会上出现了其正在本事改进和墟市拓展方面的强健气力，也为其他企业供应了名贵的体验和开垦。

　　来日，中德集团将连续秉持改进、合营、共赢的理念，与行业同仁联袂共进，联合促进体例门窗行业迈向新的高度，为完成筑立节能宗旨、设立锦绣中国孝敬更多力气。